為助力管理者深入理解績效管理理念，熟練運用相關方法工具，提升管理效能并打造高績效團隊，產(chǎn)投集團人力資源部近期策劃實施了《績效管理與賦能對話》培訓系列活動，推動集團戰(zhàn)略落地與高質(zhì)量發(fā)展。

6月5日至6日，《績效管理與賦能對話》核心課程開講，為管理者搭建系統(tǒng)學習平臺。通過課程學習，管理者們深入領會核心理念，熟練掌握方法與工具，為后續(xù)工作打下理論基礎。7月21日，培訓復盤工作坊順利開展，通過全面復習課上內(nèi)容、細致點評返崗實踐案例，進一步加深管理者對績效管理的理解與應用，促進理論落地，讓管理者切實掌握將所學運用到日常工作的方法。 

與此同時，人力資源部聯(lián)動各部門，開展目標拆解共創(chuàng)與績效輔導溝通陪伴工作。將課上工具方法融入實踐，與各部門攜手完成目標系統(tǒng)化拆解與策略梳理，過程中把握三大核心要點：一是摒棄目標拆解僅為數(shù)字簡單分割的粗放方式，確保貼合業(yè)務邏輯與實際發(fā)展需求，增強目標的科學性與可操作性；二是嚴格把關策略與目標的匹配度，反復驗證策略能否為目標達成提供有力支撐，避免二者脫節(jié)；三是清晰明確具體策略與執(zhí)行計劃的責任主體，杜絕責任過度集中于部門負責人，實現(xiàn)任務精準到崗、責任明確到人，提升目標落地的可行性與效率。 

人力資源部的系列舉措，將培訓成果深度轉(zhuǎn)化為“戰(zhàn)略落地執(zhí)行力、團隊效能激活力、問題系統(tǒng)解決力”，使各部門目標體系更清晰，執(zhí)行路徑更具體，為組織績效提升注入強大動力。未來，人力資源部將持續(xù)探索，完善績效管理體系，為集團發(fā)展提供更堅實的支持與保障。